共享教育長陪企業把人才培育
持續做下去。

聯合課程另計費，不包含於 A／B 方案月費或 B 方案年度共用額度，也不直接將方案額度換成合班名額。費用依人數或約定方式事先確認；企業專屬議題與機密內容，另安排內訓。

主要協助 50～350 人企業，適合需要推動培訓、培育主管或協助 HR 的團隊。其他規模也歡迎洽詢。

每次會談多久、如何參與及合約期間，都需依企業需求洽談確認。

企業需要的人才培育機制往往和規模不一定完全成正比，例如新創科技公司和傳產製造業就會有完全不一樣的狀況。當公司開始有一定數量的員工、主管與不同部門時，經常就會遇到新人培養速度不一、主管帶人能力落差，或者關鍵工作過度依賴少數員工等問題。

共享教育長的目的，就是讓企業不必一開始就聘任一位專職的人才發展主管，也能取得持續性的培訓規劃與顧問支持，依企業現況逐步建立適合自己的培育方式。

共享教育長不是要取代 HR，而是補足企業在人員培育規劃、專業師資判斷、主管成長支持及課後追蹤等方面的資源。

HR 可以繼續負責招募、薪酬、出勤與行政作業；共享教育長則可以和 HR 及經營團隊一起釐清人才培育的優先順序，協助規劃適合的方案，讓 HR 不必獨自承擔整間公司和部門單位的人才發展。

一般單次課程通常是針對某一項學習需求安排講師與課程；共享教育長則希望進一步了解，這項學習需求和企業目前的經營目標、未來的規劃、主管領導能力或團隊溝通問題有什麼關係。

我們不會預設企業一定要多辦幾堂課，而是先協助判斷問題適不適合透過訓練解決，再討論課程安排、實際應用及後續追蹤。

每月的 6 小時是教育訓練與顧問諮詢的投入時間，會依企業當期的優先需求安排，例如與經營者或 HR 討論人才培育問題、分析主管培育需求、檢視訓練規劃，或追蹤先前培訓的應用情形。

我們會在合作初期共同確認議題的優先順序，並依約定的服務範圍安排每月工作，而不是每個月固定提供相同內容。

如果公司目前沒有足夠的課務行政工作量支撐專職人員職位，但需要有經驗的顧問協助規劃、判斷需求、連結師資及支持協助主管成長，共享教育長就能提供另一種選擇。

我們不是單純比較誰的費用比較低，而是協助企業評估，現階段最需要的是執行人力、專業判斷，還是持續性的培育機制。

我們提供的並不是單純按小時計價的勞務，而是固定顧問窗口、專業判斷、培訓規劃與持續累積企業人才發展脈絡的服務。

每月 6 小時的價值在於協助公司做出更適切的培訓決策、避免資源投入不適合的課程，以及逐步建立內部培育能力。

目前方案的月費不包含企業合班課程的費用。若企業需要額外安排講師授課、客製化課程、其他專案執行或超出約定範圍的服務，我們會事先說明內容及費用報價，取得公司同意後再執行。

我們採取固定顧問窗口搭配專業顧問群的後台資源合作模式。初期會由主要窗口了解企業需求，再依議題的性質與複雜程度，安排合適的專業人員共同提供支持。

我們會向企業說明參與顧問的相關經歷、專長及適合處理的議題。如果涉及特定產業知識，也會先確認團隊的實際經驗與能力是否符合需求。

我們的特色之一，就是整合多位教育訓練及經營管理顧問背景的專業資源。固定窗口會先協助判斷需求，再依約定服務額度與專長安排其他顧問參與。

不過，並不是每一位顧問都會固定參與每個月的服務。實際安排會依議題、服務範圍及可用資源確認；若涉及額外人力或專案費用，也會事先說明。

我們理解人才培育可能涉及員工表現、主管管理問題及企業內部資訊，因此會把保密視為合作的重要原則。

正式合作前，我們可以在合約中約定保密義務、資料使用範圍、顧問參與權限及資料保存與處理方式。若安排跨企業合班，也會避免在未經授權的情況下揭露企業的內部議題。